将团队与企业联系起来

日期:2019-01-05 08:03:05 作者:元糍慵 阅读:

<p>作者:Jesus Estanislao Dr. Jesus P. Estanislao任何企业内部的团队都存在并为企业的治理和转型计划工作</p><p>需要组建团队,使其发挥作用,并实际为至少一个企业转型路线图中包含的战略优先事项工作</p><p>每个人都必须非常清楚团队的目标:他们必须成为企业治理和转型计划下的最终绩效交付单位</p><p>工作队很小;虽然数量灵活且功能齐全,但经验表明,对于真正发挥工作团队作用的团队来说,他们既不应该太小也不能太大</p><p>通常给出的参考号是团队有大约9名成员</p><p>这个数字 - 或任何接近它的数字 - 将使团队足够大,拥有各种技能和背景的成员;并且小到足以让团队的每个成员真正增加价值</p><p>为了避免任何人忘记团队相对于企业的核心目标,应该多次重复,团队应该工作并证明自己是企业的最终绩效交付单位,因为它追求和维持治理和转型计划</p><p>因此,建议的第一个“最佳实践”是:每个团队都非常清楚明确地选择一个(最好只有一个,尽管非常罕见的例外是允许真正良好的,恰当的明确理由)战略优先权它致力于追求和贡献的企业转型路线图</p><p>这种选择至关重要,因为它在团队与企业更广泛的治理优先级之间建立了必要的实质性联系</p><p>一旦建立了团队与企业治理优先级之间非常明确和直接的联系,就应该要求团队遵守通常的治理规则</p><p>这意味着每个团队都必须提出一个团队绩效记分卡:团队绩效记分卡中指定的治理学科的这些实际需求将个人团队成员带回了治理和转型计划所需要的内容</p><p>这与整体企业级别的要求相同,并且应该在企业治理计划的级联会话期间向所有团队成员解释这些要求</p><p>当他们被要求制定他们的个人治理记分卡时,这也是对个人的要求</p><p>必须遵守相同的治理规则,这次适用于单个团队成员所属的特定团队,这将加强他们在企业治理计划和个人治理的级联会话期间已经拥有的曝光度</p><p>如果他们要在企业治理计划下实际提供绩效,那么第三次将更深入地嵌入治理纪律对个体团队成员的重要性</p><p>标签:企业,企业治理,企业转型,个人团队成员,耶稣Estanislao,